为明晰中长期发展路径，以数字化思维驱动企业高质量发展，8月1日下午14:00，江苏友发组织召开“一年、三年、五年”主题头脑风暴专项会议。江苏友发领导班子、四级以上管理干部及业务骨干共计56人齐聚一堂，共商发展蓝图。

王总转训《AI组织》

江苏友发总经理王立宏率先开展《AI组织》专题转训分享，带领全体参会人员学习人工智能在企业管理、生产运营、市场业务中的应用逻辑，引导全员树立数字化思维，思考AI如何赋能江苏友发各环节提质增效。

核心头脑风暴，锚定三级发展目标

本次研讨为会议核心环节，定下三大思考方向：

1. 各部门管理者立足本职，梳理部门一年短期目标、三年中期规划、五年长期愿景；

2. 确立企业总目标：江苏友发力争五年实现行业引领地位；

3. 全员共同探索人工智能为产、供、销、财、研发赋能的变革与机遇。

江苏友发领导班子成员李炳煊、边刚、杜朋、生产研发干部代表等多位同事依次限时发言分享思路，大家各抒己见，围绕各条线各部门短期落地、中期优势、长远布局畅谈思考，现场碰撞思维火花。

王总点评总结

王总对现场发言逐一进行点评，分享参会感悟，梳理研讨共识，他表示：一年、三年、五年规划、本质是长期目标与规划的制定与实践，通过阶段性的目标实现持续降本提质，为企业赋能，将发展落到实处。他希望广大干部员工扎实脚步，实事求是，发挥骨干力量，为江苏友发高质量发展做出贡献。

董总作总结发言

本次会议最后，江苏友发董事长董希标为公司发展规划及工作部署作总结发言，他首先向公司退伍军人表达节日的祝贺，号召全体干部员工向英雄的人民子弟学习，学习他们敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。

对于如何利用好AI工具，帮助企业高质量发展，董总表示：全体干部员工都要具备数据思维，利用数据分析发现问题并落实整改；依拖AI搭建企业专属知识库，做到实时分享；运用AI实现排产、库存高效管理，精准把控；推进AI动画制作，为品牌推广开新局。

关于531目标与规划的实施与落地，董总作以下几点部署：

生产创新降本提质：推进技术改造实现降本、提质、扩订单；车间打造精益标杆，推进零事故、低成本车间建设；联合宝钢研究院、高校等，研发高强钢电梯井道设备等新品，联动多方渠道拓展老旧小区电梯市场；各车间提出节能增效方案，分2-3年逐步落地。

市场与客户经营：精准定位终端客户，推广交钥匙标杆工程；借助AI挖掘潜在客户，向客户传递降本增效核心价值，提升终端订单占比，增强企业抗风险能力。

人才建设与员工保障：推行师徒制，培养数据分析、数字化精英人才，鼓励干部进修学习；关爱员工，完善高温防暑机制；梳理宣传员工福利，摸排退伍军人、一线党员，树立模范标杆。

董总强调：每一天把我们叫醒的不是闹钟，是自己吹过的牛，各部门制定的531目标与规划要装订上墙，每一个江苏友发人都要为自己吹过的牛负责，希望大家吹过的牛都能早日实现！

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