在河钢集团唐钢公司动力部给水一作业长张建国看来，“一人一表”远不只是KPI的数字罗列，它更像一份详尽的作战地图，紧密围绕"降低吨钢水耗、提升设备运行效率、降低能源成本”等核心指标层层展开，将年度目标分解至季度、月度，将区域总责细化到班组、个人。

在新一轮的降本增效攻坚战中，张建国带领团队以“表”为尺精准丈量责任与目标，以绩为秤精准衡量价值与贡献，将每一项计划都转化为攻坚克难的实实在在的行动。在过程监控中，他坚持日跟踪、周分析、月复盘，深入分析新区水系统每一个环节，提出“基于分质供水的局部循环利用优化方案”等改进措施，带领技术骨干反复调试，确保新工艺平稳投运。同时，他利用“一人一表”的反馈机制，及时调整堵点。

聚焦设备运行效率，张建国引入关键设备状态在线监测技术，将预防性维护落到实处，推动设备综合故障率显著下降。针对“吨钢水耗”这一硬骨头，在“表”中清晰罗列“优化水系统动态平衡调节频次”“牵头实施冷却塔循环水系统优化改造”“严格管控非生产用水”等十余项具体行动项，每项都明确标准时限和责任人。这样一来，他的工作主线异常清晰，团队每个人也明白自己该做什么、做到什么程度，协同效率大大提升。在“一人一表”的全程导航和精细管控下,给水一作业区能源成本显著下降。

5月份，唐钢新区吨钢水耗同比下降22%,以实打实的业绩，推动产线精益高效运行。

付会文

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