3月20日厂长部长访谈录 | 瞄定目标，持续做强做优钛特材

瞄定目标，持续做强做优钛特材

—— 访钛特材厂党委书记、厂长 秦回一

公司六届一次职代会暨七届一次工代会发出 “全面开启建设中国一流特钢企业新征程” 动员令。钛特材厂将坚决贯彻落实会议精神，聚焦价值创造，抓实全面算账经营，持续做强做优钛特材，奋力开创高质量发展新局面。

一是优化生产组织，推动产品持续增量。深化销研产协同，拓展中高端产品市场，加大专项领域、民用领域产品推广。快速推进钛管产线工艺稳定性试验，打通钛及钛合金冷轧无缝管全流程工艺，推进钛特材应用材料开发鉴定，开展 3C 用钛合金线材、医疗用钛合金产品攻关，提升中高端民品、特钢专项产品占比，优化产品结构、扩大合同增量。

二是强化目标成本管控，推动全面算账经营落地。加强与销售、制造及相关专业厂协同，保障坯料供应和产品交付，提升产量和产能利用率。针对高能耗工序实施 “避峰填谷”、集中生产，严控设备启停与能源消耗。狠抓材料消耗、费用支出管控，通过工艺升级、提高成材率实现物耗降本。优化用工配置，压降劳务费用不低于 10%。建立全层级 “赛马” 机制，层层分解降本指标，加大在制品清理，降低库存成本，确保全年降本增效不低于 800 万元。

三是深化质量管理，全面提升质量效益。严格落实 “铁腕抓质量”“一次做好” 要求，确保质量损失压降 20% 以上。持续开展冷轧钛卷起皮开裂等缺陷治理攻关，完善质量管理体系，提升全过程质量管控水平和质量效益。

四是狠抓设备管理，提升设备保障能力。强化设备运行、备件及特种设备管理，深入开展安全隐患排查治理，加强工程过程管控和制度建设，为稳定生产提供坚强支撑。

五是坚持绿色发展，筑牢安全环保底线。坚守 “人民至上、生命至上”，严格落实安全生产责任制，持续抓好 “班组安全四件事”、设备设施 “三同时” 及隐患排查治理。扛起生态环保主体责任，推进环保工作规范化、长效化。

六是突出强根铸魂，强化党建引领。发挥党委 “把方向、管大局、保落实” 作用，严格落实 “第一议题” 制度，压实党建责任，推进全面从严治党和 “三不腐” 建设，严守意识形态安全底线。扎实开展主题实践活动，充分发挥党员干部在生产经营中的先锋模范作用。

七是发挥群团作用，凝聚发展合力。持续开展劳动竞赛，健全合理化建议、“五小”、自主管理等群创机制，夯实班组建设。用心办好民生实事，做好统战、国安保密、信访维稳、综合治理等工作，营造和谐稳定发展环境。

2025 年，钛特材生产入库、销售同比分别增长 10.98%、11.6%。2026 年，钛特材厂将发扬 “开局就是决战，起步便是冲刺” 的精神，团结带领全体干部职工，攻坚克难、真抓实干，确保各项目标全面实现，为公司建设中国一流特钢企业贡献更大力量。