1月28日长城特钢筑牢供应链安全 年降成本超千万

在全球原材料市场剧烈波动、供应链风险持续加剧的复杂背景下，公司以创新思维破解采购难题，成功构建起一套以“项目导向”为核心的合金战略采购管理体系。该体系通过系统性改革与数字化赋能，2025年在供应链安全、成本控制、质量管理三大维度实现突破性进展，为公司高质量发展注入强劲动能。

面对合金等关键原材料价格频繁波动、地缘政治因素干扰加剧的多重挑战，我公司主动推动采购职能向战略性管理转型。彻底摒弃“拼价格、等订单”的被动模式，构建项目化运作、全周期管控的战略采购新格局，全力将采购部门从“成本消耗中心”升级为“价值创造中心”，为企业整体战略落地提供坚实支撑。三大举措构筑韧性供应链：一是共建“协同储备库”，破解断供风险。深化与核心供应商的战略合作关系，联合搭建动态安全库存机制。这一模式有效抵御了市场不确定性风险，确保关键合金材料稳定供应，实现2025年全年在高波动市场环境下关键合金“零断供”的亮眼纪录，为生产连续顺行提供保障。二是创新成本联动机制，实现成本主动管控。推行“合金采购成本-钢材售价”联动定价模式，让采购策略与企业市场利润紧密结合。采用“长期协议+择机采购”的灵活采购组合策略，在保障基础供应的同时，敏锐捕捉市场价格窗口期开展战略性采购；同时积极探索低价值合金替代高价值合金的性价比方案，多维度平抑成本波动。2025年，公司合金综合采购成本同比下降3.23%，通过价差优化操作与替代采购策略，累计实现降本增效逾千万元。三是数字化赋能供应商，提升管理精准效能。为合作供应商建立“全生命周期数字档案”，创新实施“红黄绿”三色分级动态管理机制。该体系不仅大幅提升了供需双方协同效率，更构建起从物料入库检验、问题溯源到整改闭环的全流程质量管理体系，2025年物料准时交付率达98%，采购质量满意度较上年显著提升，为产品质量筑牢源头防线。

项目实施以来，公司不仅筑牢了供应链安全防线，更在经济效益上取得实实在在的成果。采购模式的创新升级，直接支撑了公司高端特钢产品的稳定生产，提升了产品市场竞争力，充分体现了现代供应链管理在企业战略布局中的核心价值，为公司在复杂市场环境中实现稳健发展提供了有力保障。